CATALOGUE AUDIT COACHING REFERENCES CONTACT

DUREE
2 jours /14 h
ACTALIANS
400,00€ HT
tarif intra
2.400€ HT

consultant
management

CONTACT

Manager un pole accueil - 1 jour
Manager et motiver une équipe au quotidien - 2 jours
La conduite de réunion , vecteur de mobilisation des équipes 1jour
Conduire et réussir l'entretien d'évaluation - 1 jour
Conduire et réussir l'entretien professionnel -1 jour
Manager et motiver une équipe

DESTINÉ : Tout responsable de service ou chef de projet chargé d'encadrer une équipe.
OBJECTIFS : Permettre aux participants :
De développer leurs capacités de conduite d'équipe
De définir et de mettre en oeuvre un style d'animation et des modalités de travail en équipe qui concilient motivation et efficacité, en lien avec les objectifs de l'entreprise.
De mieux comprendre son propre style de management
D'accroître l'efficacité de leur équipe par une meilleure communication et une meilleure organisation

Tour de table :
expression des attentes du stage
exposé individuel des situations difficiles

La mission manager dans l’organisation :
Situer son rôle et sa position :
Le manager face à lui-même :son mode opératoire   
Auto évaluation : quel manager êtes-vous ?
Les contraintes et obligation de la fonction « leader » sa conduite du changement

La fonction manager  
Ses rôles clés, les mesures de l’efficacité  
Le principe d’exemplarité : savoir définir ses exigences, apprécier les résultats, optimiser et développer les compétences internes
Rendre opérationnel le projet et les objectifs de chacun
Mettre en place la conduite des progrès et respecter les orientations de l’entreprise

Bien maîtriser son style de Management
Animer, former, innover, anticiper, et communiquer
Organiser, planifier et savoir mettre en place des procédures efficaces  
Adapter son style de management aux personnes et aux circonstances
Savoir trouver son style et gagner en lisibilité

Motiver ses collaborateurs
Mobiliser une équipe autour d’enjeu et de valeurs communes
Identifier  les ressorts personnels de chacun
Savoir définir pour chacun, sa mission et son rôle dans l’équipe, et ses  objectifs
Savoir faire confiance, reconnaître, former, déléguer, évaluer et accompagner 

Maitriser sa communication
Savoir écouter, observer comprendre et dire
Savoir être clair et motivant avec tous collaborateurs et supérieurs
comprendre et maitriser l’importance du gestuel
outil vidéo

Le courage de dire
Les contraintes de la fonction et du rôle leader
savoir être et susciter confiance et exemplarité

Savoir faire face aux conflits

Débriefing: Axe de travail recommandé pour chaque stagiaire
Plan individuel de progrès : ce que je vais changer …
Support de cours de 30 pages

Axe de travail recommandé pour chaque stagiaire
Plan individuel de progrès : ce que je vais changer …